Fachbereiche —

Beratungsleistungen

Unser Tochterunternehmen, die HFT GmbH, hilft inhabergeführten Unternehmen in Norddeutschland, ihre Arbeit noch zukunftsorientierter, effizienter und ertragreicher zu gestalten.


Was

Unsere Kunden wollen...

… ihre Position im dynamischen Wettbewerb stärken – durch zukunftsfähige Geschäftsmodelle. Sie wollen neue Technologien, Geschäftsmodelle und Trends als Chance für zukünftige Wettbewerbsvorteile nutzen und gegenüber Kunden, Mitarbeitern und Investoren eine klare Strategie verfolgen. weiterlesen

… durch schlanke und digital unterstütze Prozesse effizienter uns sorgloser arbeiten. weiterlesen

… mit Investoren schneller wachsen und fundierte Investitionsentscheidungen treffen. weiterlesen

Kurzum: Sie wollen ihre Arbeit noch zukunftsorientierter, effizienter und ertragreicher machen.

Wie

Unsere Arbeitsweise basiert darauf, dass wir die gestellten Aufgaben mit Ihnen lösen und nicht nur für Sie. So entstehen nachhaltig erfolgreiche Lösungen, die bleiben, wenn wir gehen. So sind wir deutlich schneller als Berater mit wochenlangen Analyse- und Konzeptphasen. Unsere Kunden geben uns tiefe Einblicke in Ihre Branche und in Ihr Unternehmen und wir geben Ihnen bewährte, effiziente Methoden und Strukturen, um Ihre Expertise bestmöglich zu nutzen. Wir setzen uns ein, wo Unterstützung gebraucht wird, und helfen Ihnen, die nötigen Kompetenzen in Ihrem Unternehmen herauszubilden.

Wir verstehen uns als konstanter Sparringspartner, der Umsetzung fördert und einfordert, wichtige Themen dank seiner Erfahrung massiv beschleunigt und riskante Entscheidungen absichert.

Bei allen Projekten arbeiten wir eng mit den Rechts-, Steuer- und Finanzexperten von SCHLARMANNvonGEYSO zusammen. So ersparen Sie sich die aufwendige Abstimmung zwischen mehreren Beratern und wir haben stets einen ganzheitlichen Blick auf Ihre geschäftliche und persönliche Situation.

Warum

Wir fühlen uns im Mittelstand zu Hause und glauben, dass gute Beratung kein Privileg von Großunternehmen sein sollte. Wir glauben daran, dass wir mit Ihnen besser als für Sie arbeiten können und ass gemeinsam entwickelte Lösungen nachhaltiger und umsetzungsfähiger sind. Wir sind überzeugt, dass unser ganzheitlicher Ansatz über die Kooperation mit Juristen, Steuerberatern und Wirtschaftsprüfern Ihnen einen besonderen Mehrwert liefert. Wir sind selbst Unternehmer und schätzen Methoden, die pragmatisch, erprobt und effizient sind.

Wer

Geschäftsführer Falko Brejla ist leidenschaftlicher Problemlöser. Er kombiniert gezielt die eigene Erfahrung als Unternehmer mit seiner Methodenkompetenz als Strategieberater bei Roland Berger, der größten europäischen Strategieberatung.

Falko Brejla ist Diplom-Kaufmann, Experte für Geschäftsmodelloptimierung und zertifizierter Innovations-Coach.

LinkedIn

Wir lieben es, schlank aufgestellt und agil zu sein - Kopf schlägt Kapital. Wir verfügen über die Kanzlei hinaus über ein großes Netzwerk an Experten, aus denen wir fall notwendig ein optimales Team für Ihre Aufgabenstellung formen.


Development

Die Geschwindigkeit, mit der sich Branchen verändern nimmt rapide zu. Neue, häufig digital aufgestellte Wettbewerber, betreten das Spielfeld, andere werden ausgewechselt. Niemand kann sich dem entziehen. Nicht nur die Digitalisierung treibt diesen Wandel, sondern auch kreative Geschäfts- und Arbeitsmodelle sowie die Vernetzung von Wissen. Für viele KMU bedeutet diese Dynamik und Komplexität der Möglichkeiten zunächst eine große Unsicherheit und Risiken. Spätestens, wenn diese Risiken in der BWA zur Realität werden, besteht akuter Handlungsbedarf.

Wir sehen in der stetigen Veränderung vor allem die zahlreichen Chancen für neue Wettbewerbsvorteile und eine Ertragssteigerung. Wir identifizieren mit Ihnen in einem strukturierten Prozess und mit erprobten Werkzeugen die treibenden Kräfte für Veränderungen in Ihrer Branche und bauen mit Ihrem Management ein gemeinsam entwickeltes Zukunftsbild Ihrer Branche. Im zweiten Schritt überprüfen wir die Fitness Ihres heutigen Geschäftsmodells und entwickeln eine klare Zielpositionierung, die Ihnen einen hohen Differenzierungsgrad gegenüber dem Wettbewerb ermöglicht. So können Sie zu den Nutznießern des Wandels werden und sich stets auf Veränderungen freuen.

Ein gemeinsames Zukunftsbild und eine klare Positionierung sind eine optimale Grundlage für die Entwicklung einer stringenten, umsetzungsorientierten Unternehmensstrategie, die wir im nächsten Schritt erarbeiten. Die gemeinsame, eigene Entwicklung dieser Strategie entwickelt eine Zugkraft im Unternehmen, die die Umsetzungswahrscheinlichkeit signifikant erhöht.

Wir durchlaufen diesen Prozess in nur wenigen Tagen mit Ihnen in intensiven Workshops. Die Kürze des Prozesses ermöglicht die Beteiligung aller Entscheidungsträger trotz Ihres anspruchsvollen Tagesgeschäfts. Außerdem ermöglichen unsere pragmatischen Methoden spätere Kurskorrekturen, falls es Änderungen im Zukunftsbild gibt.

Wie sieht die Zukunft Ihrer Branche aus? Welche neuen Wettbewerbsvorteile ergeben sich daraus für Sie?
Lassen Sie uns in einem unverbindlichen Gespräch einen ersten Blick in die Zukunft Ihres Unternehmens werfen.

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Performance

Gerade in intensiven Wettbewerbsumfeldern ist es notwendig, seine internen Prozesse und Kundenschnittstellen möglichst effizient zu gestalten. Kunden und Mitarbeiter sind heute an einen hohen Standard von schnellen und digitalen Prozessen in allen Lebensbereichen gewöhnt. Wer diese Anforderungen nicht erfüllt, wirkt schnell unmodern und disqualifiziert sich als Partner.

Wenn das Unternehmen hingegen wie eine gut geölte Maschine läuft, schlägt sich das nicht nur in niedrigeren Kosten wieder, sondern auch in zufriedeneren Kunden und Mitarbeitern. Ihr Unternehmen schneller, agiler, effizienter und im Ergebnis profitabler zu machen, ist unser Ziel im Beratungsfeld Corporate Performance.

Gemeinsam mit Ihnen nehmen wir Ihre kritischen Prozesse auf, analysieren Schwachstellen und optimieren mithilfe digitaler Lösungen aber auch einfachen anlogen Methoden wie Prozessumstellungen, Transparenz und Trainings. Haben Sie dabei keine Angst vor endlosen Großprojekten. Wir konzentrieren uns auf die schrittweise Verbesserung der wichtigsten Prozesse entlang Ihrer Wertschöpfungskette. Die strukturierte Vorgehensweise, die wir dabei verfolgen, werden Sie sich selbst aneignen können und sie im Rahmen eines kontinuierlichen Verbesserungsprozess (KVP) selbst anwenden können.

Wir unterstützen Sie beim Aufbau eines internen Qualitätsmanagement und bei der Verfahrensdokumentation auf dem Weg zum papierlosen Büro.

Welche Potentiale zur Margenverbesserung, zu mehr Kunden- und Mitarbeiterzufriedenheit liegen in Ihrer Wertschöpfungskette?
Lassen Sie uns in einem unverbindlichen Gespräch eines ersten Blick in die Effizienzpotentiale Ihres Unternehmens werfen.

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Finance

Mit dem Wachstum sind unweigerlich auch Herausforderungen um das Thema Finanzierung verbunden. Wie wird das künftige Wachstum finanziert? Muss Know-how dazugekauft werden? Macht ein (Teil-)Verkauf Sinn? Wer sind die besten Partner, um Wachstum zu forcieren und Marktchance besser zu nutzen?

Wir helfen Ihnen bei diesen Fragestellungen, zeigen Möglichkeiten auf, begleiten Sie bei der Umsetzung von Wachstumsstrategien, M&A-Prozessen oder entwickeln geeignete Finanzierungslösungen mit Ihnen.

Wir erstellen mit Ihnen ein transparentes Gesamtbild über die Finanzlage des Unternehmens und leiten aus den strategischen Zielen den Kapitalbedarf ab. Alle diese Informationen fließen ein in eine integrierte Finanzplanung, mit deren Hilfe wir gegenüber Banken und Investoren einen starken Auftritt haben und verschiedene Szenarien durchspielen können.

Im Falle einer geplanten Unternehmenstransaktion begleiten wir Sie entlang des gesamten Kauf- oder Verkaufsprozesses von der Unternehmensbewertung über die Due Dilligence bis hin zur Vertragsverhandlung und Umsetzung.

Die interdisziplinäre Zusammenarbeit mit den Rechts-, Steuer- und Finanzexperten von SCHLARMANNvonGEYSO und deren Netzwerk vereinfacht die Suche nach starken Partnern und macht eine ganzheitliche Betreuung sowohl in Finanzierungsfragen als auch über den gesamten M&A-Prozess möglich.

Wie wird Ihr zukünftiges Wachstum optimal finanziert?
Lassen Sie uns in einem unverbindlichen Gespräch einen ersten Blick auf die finanziellen Herausforderungen Ihres Unternehmens werfen.

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Wir kriegen das hin —

Der passende Experte.

Details

Falko Brejla

Diplom-Kaufmann, Unternehmensberater, Geschäftsführer HFT GmbH


Kontaktieren Sie uns —

Wir sind für Sie da.

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